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AuToS-Workshops

Mit den AuToS-Workshops bieten wir die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch zwischen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Hochschulen an. Kleine Gruppen arbeiten intensiv an einem Thema. Mit einem engeren Fokus werden die teilnehmenden Personen mitgenommen, sodass von dem interdisziplinären Austausch alle profitieren. Dabei werden je nach Workshop ganz unterschiedliche Inhalte bearbeitet. Der Praxisbezug steht ganz oben.

AuToS-Workshop: Strategieentwicklung für Automobilzulieferer

Der Öschberghof Golfplatz 1, Donaueschingen, Deutschland

Unter der Leitung des Institut für Automobilwirtschaft (IfA) wird Ihr Unternehmen in einem kostenfreien, halbtägigen Workshop vermessen und Zukunftsstrategien entwickelt. Den Entscheidungsbefugten in den Unternehmen wird das notwendige Werkzeug an die Hand geben, ihre Geschäftsmodelle in Eigenregie zu analysieren, den ausgesetzten Transformationsdruck zu quantifizieren, potenzielle Geschäftsfelder und geeignete Strategieoptionen zu identifizieren.

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AuToS-Workshop: Strategieentwicklung für Automobilzulieferer

IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg Albert-Schweitzer-Str. 7, Villingen-Schwenningen, Baden-Württemberg, Deutschland

Unter der Leitung des Institut für Automobilwirtschaft (IfA) wird Ihr Unternehmen in einem kostenfreien, halbtägigen Workshop vermessen und Zukunftsstrategien entwickelt. Den Entscheidungsbefugten in den Unternehmen wird das notwendige Werkzeug an die Hand geben, ihre Geschäftsmodelle in Eigenregie zu analysieren, den ausgesetzten Transformationsdruck zu quantifizieren, potenzielle Geschäftsfelder und geeignete Strategieoptionen zu identifizieren.

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AuToS-Workshop: Strategieentwicklung für Automobilzulieferer

Der Öschberghof Golfplatz 1, Donaueschingen, Deutschland

Unter der Leitung des Institut für Automobilwirtschaft (IfA) wird Ihr Unternehmen in einem kostenfreien, halbtägigen Workshop vermessen und Zukunftsstrategien entwickelt. Den Entscheidungsbefugten in den Unternehmen wird das notwendige Werkzeug an die Hand geben, ihre Geschäftsmodelle in Eigenregie zu analysieren, den ausgesetzten Transformationsdruck zu quantifizieren, potenzielle Geschäftsfelder und geeignete Strategieoptionen zu identifizieren.

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